聽廣東老板李東講他之前的事情。

 

李東自己總結，這個階段是原始堆砌的階段，堆砌資金、辦理還有商業經歷。他自己證明了自己是個很好的做生意人。但他所做過工作，還都是紅海，沒有特別之處。

 

　　2000年，李東考慮了很長時刻，自己終究要做什么。他自稱一向有愿望要做一個中餐品牌，但不同于麥當勞、肯德基的大眾路線，也不是唐人街那種廉價飯館，最后他挑選在北京CBD核心區國貿開了俏廣東的第一家店。一個高端商務中餐品牌開端雛形。之后，他不斷在五A寫字樓開店，又做了蘭會所等。期間沒有貸過一分錢，也沒有引進過風險出資，李東放棄其它生意，專注做這一個工作。

 

　　這個階段是李東自稱的發明一個品牌、打造一個工作的階段，他花了許多時刻去商學院上課，把生意經歷和學習心得結合起來，找到了建立品牌的竅門，霸占了餐飲業的規范化辦理。如果說2000年前創業是為了改變命運，那么之后就是發現時機，完成愿望。

 

　　 仍是李東的故事。1999年，他把本來的生意通通易手的前后，先是去清華經管上了一個總裁班，接著又去北大讀了一個EMBA，讀完沒歇著，又去清華大學商學院讀了CEO總裁班。

 

　　像李東這樣輾轉各大商學院的企業家，據我所知還有不少。比方賽維太陽能的彭小峰，先讀北大，也上過長江。還有現在很紅的炎黃健康傳媒的趙松青等等。他們為什么一讀再讀商學院呢？一個最簡略的解說當然是堆集人脈資源，在我國經商，沒有關系不行。比方趙，是做廣告職業的，他需求客戶，需求做關系，商學院同學無疑是最好的挑選。事實上，炎黃的出資正是趙的清華EMBA同學幫助拉的。

 

　　但李東的說法不同，他說自己這行是開門經商，來得都是客，做得是實業。而做實業最重要的是辦理，他自稱在商學院里學到最多的是辦理的辦法。比方怎么給餐飲業制訂流程規范，怎么運用信息化，怎么打造品牌，怎么辦理好現金流，怎么績效考核等等。這一下子讓俏廣東從不計其數家中飯館中鋒芒畢露。彭小峰也談到過讀EMBA對自己的啟示。他做賽維之前是做勞保用品的，生意做到上億就做不上去了，也無想象空間。后來經過學習，知道了施正榮，知道了新能源產業。很快跟自己的商業經歷結合，三年就發明了一個市值30億美金的美國上市公司。

 

　　在我國，40歲上下這一代的生意人許多是自食其力，靠轉軌年代的特有尋租時機而發跡，靠個人威望和才能掌控企業，他們洞悉人道，深知國情，不乏手腕。但遍及缺乏兩個東西：一個是科學辦理的辦法，一個是前瞻性比較性的視界。這往往使他們的生意做大之后就難以突破。商學院剛好供給了其所缺的東西東西。一群老板在一塊，系統學習西方哪一套成熟的辦理辦法，交流經歷思維，了解國外的最新趨勢和標桿企業。所以，我國商科教育有一個共同的現象，就是EMBA比MBA有用。事實上，這可能也是商學院對國內商界最大的奉獻。由于我國這一代老板生長的土壤是徹底沒有商業空氣，或許商業空氣被異化的。而歐美乃至印度的企業家在20－30歲時已經完成了這一進程。其整個經理人階級大多也是受過系統商業教育的。所以，許多人需求經過EMBA或許各種總裁班來補課。

 

　　辦理大師明茨伯格從前說商學院無用，還有人說企業家精神是無法后天培養出來的。我過去也曾有同感。在沒有多少真實的商業實踐之前，就教一堆辦理辦法，徹底是坐而論道。當然這主要是指MBA教育。

 

　　我的新知道是，辦理教育講堂應是一個讓辦理者們反躬自問、領會他們的工作經歷，并系統進步的當地。經過相似EMBA這樣的學習，那些老板們身上的企業家精神火種非但不會消磨，反而可能會得到更大更有效地開釋。