洞悉最新經濟形勢、探究企業運營邏輯、把控宏觀戰略方向、鑄就卓越領導才略、打造卓越企業家課堂！
永續學習,共贏平臺:一次學習永久成為清華卓越企業家學員，與來自世界各地五千多名優秀同學共享清華提供的技術、市場、產品、學習資源，為企業發展提供燃料，助力企業健康可持續發展。卓越企業家高級研修班歷經多年吸引了各地的優秀企業家,迄今已成為清華受歡迎的課程之一。
資本對接,投資未來：資本決定速度，速度決定未來，資本運營是一項專業性極強，各種風險潛伏其中的龐大系統工程，本課程為學員提供了富有實戰性的“風險投資（VC）、私募股權投融資（PE）、企業上市（IPO）、并購重組”等操作技術，讓企業發展由傳統的“爬樓梯”轉型升級為“乘電梯”。
網絡創富,互聯互通：課程聚焦傳統企業在互聯網時代轉型升級中的實際問題，以培養企業掌門人的互聯網思維，系統分析移動互聯網時代主流商業運營模式和操作方法，為企業轉型升級提供系統性解決方案，幫助企業脫胎換骨，進行顛覆性的創新。
課程內容
n 第一模塊: 企業資本運營方略與上市操作實務
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1企業快速成長與資本運營創新實踐 企業無形資本運營 份額交易市場投資新思維 企業（家）投融資百招詳解 企業生命周期與金融工具安排 資本市場的觀念轉變與資源整合 企業資本運營的各類中介機構職能分析 |
2企業戰略并購與重組 并購的戰略思維與選擇 交易結構與風險控制策略 成功并購后的整合策略與操作路徑 兼并與重組企業稅收鼓勵政策解讀 全流通下的上市公司收購與反收購 并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略 |
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3上市戰略的選擇與操作 主板、中小板和創業板上市實務操作 企業上市的十大好處 上市核準制度與申請程序 上市條件與上市申請程序、上市方案選擇 如何與上市中介機構合作 擬上市公司改制輔導流程 |
4新三板上市規劃與實戰操作 新三板政策與掛牌流程 新三板掛牌的七個關鍵點 掛牌過程中政策的合理利用 如何使企業掛牌融資成為現實 新三板掛牌全局統籌與實戰操作 投抄別人的股票不如發行自己的股票 |
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1互聯網金融的商業模式 金融未來在互聯網 實質：基于互聯網的新金融形式 網絡貸款、基金網銷、保險網銷 互聯網金融門戶下的產品營銷策略 產品定價策略與增值服務 案例解讀：好貸網 |
2 互聯網金融創新與大數據運用 數據重構商業 ，流量改寫未來 支付便捷，市場信息丌對稱程度非常低 支付+營銷 成就基于交易的大數據營銷 虧聯網金融時代，渠道為王？ 虧聯網金融帶來的顛覆性革命 顛覆意味著架構的重新組建、利益的重新分配，巨大的機會 |
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3 P2P網貸模式與虛擬電子貨幣及第三方支付平臺 P2P的風險與機遇 P2P=理財平臺+小額貸款平臺 比特貨幣的開發與管理 第三方支付平臺的運作機制 案例解讀：Q幣與產品推廣 案例解讀：支付寶與財付通 |
4眾籌商業模式設計與創新 眾籌模式的設計與創新 眾籌創業者的選擇 眾籌運作模式：團購+預購 跨界跨行、籌人籌資籌項目 眾籌是一種徹底顛覆傳統的商業模式 捐贈眾籌、預購眾籌、借貸眾籌和股權眾籌的區別 |
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1私募股權與創業投資基金操作實務 中國私募基金政策展望 私人股權與創業投資政策展望 基金募集與組織制度創新方略 投資機會把握與投資安排方略 項目監控與增值服務方略 投資退出與收益分配方略 |
2私募股權投資的風險管理與退出機制 PE/VC退出策略 股權資產并購與反并購 銷售額定價與市盈率定價 除上市外PE還有多種退出渠道 并購、上市與會計操縱杠桿收購 私募股權價格與價值最大化的戰略 |
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3股權眾籌融資 股權眾籌融資形式 股權眾籌融資特點 股權眾籌融資渠道 企業股權融資的操作模式 企業股權融資的技術問題 企業股權融資的案例分析 |
4國際金融產品與衍生工具 如何利用信托工具進行項目融資？ 國際非商業性融資有哪些渠道？ 如何規避期貨投資風險？ 如何投資于金融衍生產品？ 國際與中國期貨市場的發展歷程 如何獲得國際金融機構的資金援助？ |
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1大數據時代的商業模式創新 大數據發掘 大數據是“未來的新石油” 提升數據時代的企業變革 阿里巴巴經濟數據研究與借鑒 云計算與企業運營成本分析 云計算是“大腦”，大數據是“靈魂” |
2切割營銷與品牌運營 將對手逼向一側 非此即彼切割 爭奪高度“第一” 構建角度“唯一” 拒絕用管理駱駝的方法管理兔子 “章魚商業模式”——同時構建多個“第一”的渠道模式 |
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3總裁網絡營銷實戰綱領 微信營銷長生劍 搜索引擎營銷不倒翁 搭建精準人群微博平臺 企業互聯思維戰略四步走 網絡硬廣告，七星碧玉刀 品牌種子，勾魂鉤子 |
4傳統企業電子商務領先之道 取勢：全網營銷大趨勢 明道：全網營銷大戰略 優術：全網營銷大實戰 管理無邊界 企業無領導 供應鏈無尺度 |
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1傳統企業的經營困局與轉型路徑 實體企業對跨界顛覆者的焦慮 傳統企業的互聯網趨勢 傳統企業互聯網轉型的殺手锏 傳統企業互聯網轉型是一把手工程 傳統企業互聯網轉型的節奏與火候 所開展電子商務的13種死亡原因和解決措施 |
2電子商務與產業發展機遇 傳統企業的電子商務定位及轉型 移動互聯網時代的社會趨勢 移動互聯網的發展趨勢 互聯網+給企業帶來的機遇與挑戰 電子商務平臺建設實踐 電子商務共生共榮、健康發展的生態系統 |
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3移動電子商務實戰之運營模式 微商的優勢和特點 微商運營技巧 微商未來趨勢 O2O運營模式下的利益重新分配 物聯網時代的新商業模式 物聯網技術在電子商務中的應用 |
4社區、B2C、B2B、APP等運營模式解析 社區運營模式 B2C、B2B、APP等模式的特點與優勢 移動互聯下的電商模式創新 社交電商的發展趨勢 社交電商的成功案例解讀 手機APP的健康運營 |
 1當前宏觀經濟政策分析面臨威脅之一：金融、能源、糧食安全 面臨威脅之二：自然環境和社會環境惡化 發展思路：用好增量、盤活存量 發展戰略：經濟增長優勢轉向就業增長優勢 發展動力：改革發展的政府和改革的政府 中國未來國內消費為主導、服務消費為重點 |
2卓越企業家的用人與激勵藝術 履行職能的藝術 提高領導工作有效性的藝術 人際關系的協調藝術 激發員工活力、發揮員工的潛力 領導授權與監控方法 有識人之眼、用人之法 |
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3企業稅收籌劃與風險管控 尋找適合企業稅收籌劃的路徑 影響企業稅負的主要因素分析 納稅人身份的選擇分析 課稅對象的比較選擇 課稅稅率的選擇 企業設立、并購的稅收政策選擇 |
4卓越企業家的新媒體應對方略 形象就是生產力 媒體誤解因何而來 危機四伏、求本溯源 形象是“別人眼中的你” 發展的中國與變化的新媒體 卓越企業家面對媒體的八條黃金定律 |
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1人力資源戰略開發與管理 能力管理——勝任力與銷售業績 心態管理——團隊領導與激勵 績效管理——團隊績效考核 薪酬管理——薪酬等級和高管激勵 總裁選人用人新智慧 戰略性人力資源管理 |
2人力資源管理關鍵環節 組織結構與職位分析 薪資管理和職位評估 基于勝任素質模型的績效管理策略與實施 基于勝任力模型的培訓體系建設 哪里優勢最大，哪里潛力就越大 人與人之間的差異很小，結果差別卻巨大 |
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3 中國式股權激勵 讓核心員工與企業同心同德 打造“金鑰匙”徹底激發員工潛能 打造“金手銬”有效留駐核心人才 打造“金降落傘”解決元老退出難題 股權激勵機制 非上市公司股權激勵 |
4 陽光心態與情商影響力 心態決定成敗 學會利用而不是忍耐 企業家20%靠智商80%靠情商 權力與影響力---復雜局勢的駕馭力 生命的質量決定于每天的心境 所有使得你提升的因素都值得感恩 |
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1毛澤東的謀略思想與領導藝術 通覽全局、抓住樞紐 思想文化怎樣落地 如何打造鐵的紀律 內部人際關系的協調 以弱勝強的制勝之道 指導我們進行市場商戰，塑造完美人生的有力武器 |
2 智道•人道•商道 商以智為本，而智以人為樞 大商人是俠、儒隱于賈者 無有傳承，無有歷史；無有發展，無有未來 高位是易滑下的，一倒退，不是垮臺，也至少是黯淡無光 號事之興衰，全在人位之高下，事在人為 視仁義和誠信為做人和經商的最高境界 |
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3九型人格助力領導力提升 有效溝通——改善管理、促進經營 欣賞別人——抓住機會、善于贊美 塑造他人——竭盡所能、全情投入 活出真我——真心真意、青山永記 和諧人生——笑口常開、幸福一生 心靈密碼——決勝千里的企業管理必備工 |
4 詮釋歷代帝王助力現代企業 中國歷史上唯一得到普遍承認的女皇帝——武則天 中國封建時代最著名的“治世”者——唐太宗 首次完成中國統一的皇帝——秦始皇 中國的文治盛世開創者——宋太祖趙匡胤 楚漢之爭——劉邦戰勝西楚霸王 創立八旗新滿文改族名建立大清——皇太極 |
² 各行業大中型企業董事長、總經理（總裁）、CEO等高層管理人員；
² 大中型企業中對企業發展方向負責、有決策影響力的董事會成員；
² 大專以上學歷；
² 三年以上管理經驗；
² 講誠信、顧大局、肯奉獻的企業家；
不遲到、不早退、遵守校紀校規的學員; （不面向國企事業單位和政府領導干部招生）
學習安排
上課安排:每兩個月集中學習4天（周四—周日），共8次32天。
智慧投資:88800元/人（含授課費、講義費、教學管理費等）。食宿由學校協助安排，費用自理。
學業認證:學校對學員申請進行審核通過后，完成全部課程且結業論文考核合格，統一頒發“卓越企業家高級研修班”結業證書，證書統一編號、加蓋公章。
報名流程及交費方式
提交報名表→資格審查→繳納學費→發入學通知書→報到入學